本文以大连小野口食品有限公司为背景,通过对其自身的优势与劣势、面临的机遇和挑战进行深入分析和研究,运用现代发展战略理论,设计了合适的发展战略,希望帮助大连小野口食品有限公司确立长期的竞争优势,为其进一步发展提供指导和参考性意义。首先提出本文研究的问题、目的、意义、思路以及相关的战略理论的综述。然后使用内外部环境分析方法,通过对大连小野口食品有限公司外部宏观环境和行业环境进行分析以及对大连小野口食品有限公司内部环境进行分析,明确其自身的优势与劣势和公司面临的外部机遇、挑战。紧接着运用SWOT模型,对内外环境进一步进行定性分析和归纳,从而得出公司四个(SO、WO、ST、WT)战略。在上述分析结果的基础上再利用AHP法,确定内外环境各个关键因素的权重;同时将SWOT定性分析结果结合EFE、IFE矩阵进行定量分析从而确定出公司应采取增长型战略即发展战略。针对上述分析结果通过QSPM矩阵制定了小野口公司的发展战略——后向一体化战略。最后通过建立合适的企业组织结构、培育企业文化、加强营销和财务管理等方面措施来实施企业的战略。