改革开放以来,我国民办高等教育得到恢复和迅速发展,并且形成了一定的规模,办学层次不断提高,教育教学质量也不断提高,2012年北京城市学院等5所民办本科院校成为我国首批获得硕士招生资格的院校,使我国的民办高等教育发展又有了新的突破,走向了更高的发展层次,并且展现出了5所院校较强的办学实力和较高的办学水平,为我国民办高等教育发展树立了学习的旗帜。民办高等教育已经成为我国高等教育的重要组成部分,在我国的高等教育事业中发挥着越来越重要的作用,并且促进了我国高等教育逐步走向大众化的进程,但同时我们也应该看到高等教育市场越来越激烈的竞争现象中,民办高校为了求得生存和持续发展,必须制定适合自身发展的战略规划。本文借鉴战略管理理论和分析方法,通过对山东YC学院宏观环境、行业结构、内部条件及SWOT分析,提出山东YC学院发展战略目标、工作方针和战略选择,探索了战略实施措施。本文首先介绍了战略及战略管理的相关理论；接着对山东YC学院的外部环境和内部环境进行了分析,并运用SWOT分析法分析了山东YC学院发展过程中存在的机会、威胁、优势与劣势；然后结合山东YC学院发展战略目标,提出了发展战略选择；最后,从继续坚持依法治校,加强规范管理；进一步加强师资队伍建设；实行开放办学,创新人才培养模式；加强学生教育、管理和就业工作；完善办学条件,狠抓文化建设；重视招生和办学经费的筹措等方面提出了战略实施措施。