随着经济全球化的发展,企业面临的竞争越来越激烈,如何持续提高企业的竞争力,是许多企业面临和思考的问题。作为企业活动重要环节的供应链部分,越来越多的受到企业的认识和重视,如何构建一个高效、低成本的供应链是许多企业面临的难题。供应商管理作为供应链管理的核心内容,至关重要,它反映了供应链管理成败的一个关键部分。本文阐述了供应商管理的基本概念和理论,分析了供应商管理的内容、目的和研究意义。论文重点结合LC公司供应商管理的实证研究,深入剖析如何有效的进行供应商管理。论文通过分析LC公司的供应商分类、引入、评价和持续改进流程,强调了供应商引入、评价、激励改善和卓越的管理闭环。文章结合LC公司面临的问题,提出并论述LC公司的供应商本地化发展、供应商关系发展和供应商风险控制三大供应商管理改善策略。运用SWOT分析、图表法等方法,以实例来论证如何有效的进行供应商管理,实现和供应商建立长期、共赢的伙伴关系,帮助企业不断提高竞争优势。本文最后对LC公司的供应商管理进行回顾,阐述了在当前金融危机环境下供应商管理方面的一些挑战和展望,进一步说明企业与供应商建立长期合作伙伴的必要性。