进入21世纪,电力建设企业为谋求发展而实施走出去战略,从国际上承包EPC项目。在EPC项目建设过程中,电站所需的设备主要是从项目所在国以外的国家采购,然后发运到项目现场。做好设备的采购、发运、保管和索赔工作,是实现利润最大化必不可少的工作。本文从总承包商的角度,对国际电站EPC项目设备的全过程管理进行研究。论文以印度JHARSUGUDA4*600MW项目为实例,讲述了EPC项目设备管理控制系统的影响因素,以及EPC项目设备管理控制系统的组织体系、设备管理流程和目标管理、范围管理、人力资源管理、招标管理、合同管理、供应商管理、监造催交管理、储运管理、现场管理、索赔管理等EPC设备管理的主要内容。论文介绍了EPC设备管理信息系统的应用,成功的将信息网络化技术应用于EPC项目的设备管理,将复杂的EPC项目设备管理简单化,实现了信息的快速共享,便于积累和管理,避免了人工统计工作量大、容易出现差错,提高了工作效率。本论文从本人的工作经历中积累了大量的资料、力求科学,为同行业提供一些借鉴和启示。