近十几年来中国光伏进入快速、高效的发展期,位居全球首位。而作为中国的光伏民营企业SOLARCAMP公司作为一个早期进入光伏行业的先导公司,在数年的发展历程中逐步形成了以传统电站、民用消费品户外业务和军警类业务三大主要业务板块。市场内外部环境日新月异的变化,给SOLARCAMP公司市场战略带来了巨大的机遇和挑战。本文以SOLARCAMP公司三大业务板块的市场战略选择为研究对象,将运用市场营销、公司战略等相关理论,以及BCG、SWOT、QSPM等重要分析工具,结合SOLARCAMP公司实际情况中问题,进行深入分析和讨论,并根据不同板块情况提出了不同的方案选择。本文共分六章。第一章是绪论,主要介绍本文的研究背景、研究目的和意义。第二章为理论综述,介绍本文所使用的理论依据和分析工具。第三章主要介绍了SOLARCAMP公司情况以及三大业务板块存在的问题。第四章首先对三大业务板块进行了BCG组合分析,然后分三个小节对三个业务板块进行了市场空间、内外部环境、SWOT等分别分析。其中对明星业务军警类业务进行了内部因素评价矩阵(IFE矩阵)和外部因素评价矩阵(EFE矩阵)的内外部环境综合评价,然后通过SWOT战略匹配分析、QSPM战略选择的分析,结合公司的业务需求,匹配了合适的战略选择。第五章则对公司三大业务板块的战略选择进行了实施建议和策略。最后对本文进行了总结和展望,提出了局限性,并进行的展望。