改革开放的不断深入使中国的经济得到快速发展,伴随中国加入WTO后,中国成为全球进出口贸易的重要基地,国际货运代理行业也随之得到了高速发展。但随着2008年金融危机的爆发,进出口总额的大量萎缩给国际货运代理行业带来了巨大冲击,企业为了生存下去采取低价竞争策略,市场竞争越来越激烈。大型企业凭借雄厚的资金实力,逐渐吞噬了市场,由于中小型货代企业规模小,整合能力和筹资能力弱等特征导致竞争力偏弱,在中小型企业现有资源的基础上如何提高企业的核心竞争力并在市场竞争中生存下来是当前中小型货代企业首要解决的问题。低成本战略是企业取得竞争优势的主要战略,货运代理业务的成本和利润都是在订单中体现,订单的完成都需要货代企业上下游的资源一起合作才能完成,所以拼价格的过程就是合理利用和整合内外部资源的过程。本研究是笔者通过在TC公司的实际工作中对整个公司订单运营的状态了解的基础上,结合资源整合、波特竞争理论和供应商管理理论研究,用价值链和统计分析等方法对TC公司订单的现状以及存在的问题进行分析,通过建立内部信息共享机制、采用集中订舱以及重货和泡货拼货等方法从纵向和横向上对订单进行整合。同时在加强供应商管理方面提出了相应的改进意见。在当前货代行业竞争激烈的大背景下,本文通过对TC公司订单和资源整合的探讨来科学合理降低成本,提升利润率,实现企业的可持续发展,希望对中小型货代企业的生存和发展提供参考意见。