由于经济全球化进程的不断加快，以及信息技术的快速发展，世界经济格局发生了很大的改变，市场变成了买方市场，用户个性化的需求不断增多，市场的不确定性不断增强，产品寿命周期越来越短，造成市场竞争越发激烈。客户纷纷要求能够在最短的时间、以最低的价格、在指定的地点，获得符合客户需求的产品或服务。企业面临着产品及服务质量不断提高、成本日益降低、交货期不断缩短、服务不断完善的重重压力，企业为了把优势资源用于核心技术中，纷纷将非核心业务外包，加强与供应链上其他企业间的合作。在经济全球化带来的国际产业化分工，研发、采购、生产、营销等高度产业化分工，OEM（原始设备制造）应运而生，并日益盛行。供应商是物流的起点，供应链上企业的运营绩效和效益在很大程度上取决于供应商。在手机代工企业，J公司处于整个供应链的中间环节，为客户提供手机的全套手机壳及手机的组装生产等，需要根据客户的订单，组织生产计划。根据本人在手机代工行业的经验，深入了解手机代工行业现状及发展方向，依据供应链管理、采购管理及供应商管理等相关的理论知识及实践，对J公司供应商管理的现状进行了深入的了解，剖析了其存在的问题，并依据其存在的问题，在供应商选择评价、供应商日常管理、供应商关系管理等方面给予了改善策略。对J公司的供应商进行了细分，并分别采取不同的供应商评价选择策略。在供应商的日常管理上，分别在供应商的质量管理、成本管理、交货期管理、绩效管理等方面进行了深入研究。通过加强供应商关系管理，J公司应该重视供应商关系管理，本着长期合作、互惠互利、优势互补、风险共担的机制，加强与供应商的关系，共同预测和计划，降低市场的不确定性带来的损失和风险。最后根据J公司的发展战略及目标，应用平衡计分卡对J公司采取供应商管理策略进行了效果预测，并分析了J公司供应商管理策略存在的主要风险，并针对其风险制定了有效的预防措施。