当前,推进农业供给侧结构性改革与肥料产业转型升级及科技创新,已经成为中国现代农业发展必须突破的瓶颈,而主攻方向必须从肥料的生产端入手。受下游需求驱动的影响,化工企业行情走势乐观竞争激烈,许多企业试图调整原有的内部管理制度,开始重视成本对公司效益带来的影响,成本核算作为成本管理的核心,核算结果所反映的信息对公司做出决策具有重要影响。在当代企业生产日益智能化、系统化,对技术技能提出更高要求的形势下,原有的成本核算方法已不能满足企业现阶段的竞争需求。HD公司作为一家肥料公司,在产品类型不断增多的情况下,依然采用传统方法来核算成本,按照产品产量来分配制造费用,导致该公司无法得到准确的成本信息。本文基于作业成本法,从HD化肥公司成本核算现状入手,结合企业实际调研情况,进行HD化肥公司作业成本法的方案设计和制造费用重新分配的制定,在此基础上提出HD公司应用作业成本核算的对策建议。首先调査分析了HD公司成本核算现状,从生产的主要作业环节、成本费用等方面梳理了影响HD公司成本费用的主要因素。根据HD公司云南工厂一号车间2021年3月的实际生产情况运用作业成本法进行成本核算,具体工作包括生产流程的分析、作业的划分、相关数据的准备。其次,将作业与资源分配到产品中去,在各项成本费用项目中,分析发现职工薪酬、燃料及动力、折旧费、修理费等是影响HD公司成本费用的主要因素。因此,企业应以上述因素为切入点,设计对应的作业成本法方案,对产品成本重新核算,使得产品成本更贴合实际。最后,为确保作业成本法可在该公司得到良好落实,根据实际情况整理多方面因素并提出建议,同时也对同行业的企业运用作业成本法以改进成本核算和提高决策合理性具有一定的借鉴意义。