随着我国经济体制改革的逐步深化，港口市场已经向全社会开放，港口企业将作为独立的市场竞争主体进入市场，港口企业生存环境正在发生深刻的变化。近几年主要运煤铁路的配套港口建设如火如荼，今后预计会有更多的国内外投资者进入我国煤炭港口市场，这将促使沿海煤炭运输市场形成新的竞争格局，加剧未来煤炭港口的竞争程度。　　 国投京唐港是专业煤炭运输码头，位于竞争激烈的环渤海港口群，要想保持住自己的市场地位并不断获得竞争优势、脱颖而出，必须要制定适合自身的竞争战略，形成自己的核心竞争力，以应对市场挑战。　　 基于以上背景，本文首先回顾了企业战略和竞争战略方面的理论，详细从宏观环境、行业环境、主要竞争对手方面分析了国投京唐港的外部环境，另一方面对公司的股东结构、人力资源状况、港口基础设施和企业经营设施、目标客户、经营状况等内部环境方面进行了分析，总结公司的优劣势。　　 其次，根据公司的内外部环境分析、企业使命和企业愿景，确定企业的战略发展目标，在此基础上研究确定适合公司的竞争战略为：成本领先战略、差异化战略、创新战略，并对各个战略具体内容进行阐述。　　 最后论文提出了公司竞争战略实施的保障措施，以确保国投京唐港竞争战略的顺利实施，从而获得公司的核心竞争力，实现企业的持续快速发展。　　 本文为制定港口企业的竞争战略提供一个新思路，本课题的研究成果对于国投京唐港和其他类似港口具有实际和深远的指导意义。