中国是目前全球最大的服装消费国，从整体上看，服装行业还处在不断发展的阶段。但与此同时，随着国内服装品牌产品的同质化，服装品牌之间的竞争也愈趋激烈。挤压传统服装品牌利润空间的除了新进入国内市场的国际品牌外，更多是国内新兴细分市场品牌的强势增长。目前男装相比较其他类别而言还有较大的市场成长空间。国内25岁到35岁年龄段的男性消费者的购买力增长速度非常快，而国内专门定位于25岁到35岁之间的商务休闲男装品牌比较少见，更谈不上规模化。　　J公司是国内一家年销售额行业前三的男装企业，其成立于1980年，发展至今J公司已在全国各地拥有3500多家品牌专卖店，并且连续10年入选中国500最具价值品牌榜。随着J公司创立的定位35岁以上男性消费群体的主品牌的销售增速有放缓趋势，如何利用 J公司积累三十多年的资源优势，来孵化并推出一个面向更年轻族群的新品牌，以支持公司未来持续增长的战略需求，成为J公司管理层当前必须思考的重要命题。　　面临新生的市场机会，J公司原有的主品牌经过三十多年的运作和在主流媒体上持续的品牌推广，在消费者心中已经形成了相对成熟和固化的品牌认知。而25岁到35岁年龄段的消费者群体的特征和主品牌的消费群特征差别已经很明显。因此，J公司决定在主品牌之外，打造出一个新的品牌来满足25岁到35岁年龄段的男性目标消费群体的着装需求。　　本商业计划书通过对J公司拟推动的ELITE HOMME男装项目所处的内外部环境进行分析，认为25岁到35岁的男性消费者对衣着时尚的需求旺盛、中产阶级群体的迅速扩大、以及国民经济增长带来的人均可支配收入的提高、青年精英男装可选择面小等方面整体构成了ELITE HOMME品牌公司创立的机会，而它面对的威胁主要来自于行业内潜在竞争者的进入。ELITE HOMME品牌公司的优势主要在于母公司J集团的资金和资源支持、管理层的经验积累、团队较强的专业能力和高敬业度。新公司更加注重互联网思维，着力在产品设计上花功夫，整合打通线上线下平台以优化客户购买体验，符合未来男装的快时尚消费模式。新组建团队需要不断磨合以形成高效战斗力，同时新品牌需要一段时间才能够培养形成一个忠实的具有品牌偏好的消费者群体。这两方面是新品牌公司得不得面对的劣势。但从整体来看，公司的优势能够克服劣势，外部的机会大于威胁，能够保证满足公司创立并持续向上的增长战略的要求。　　通过调查研究，公司对目标消费者进行了较为详尽的分析，了解了消费者需求、购买动机和影响客户购买决策的主要因素。利用市场定位策略和营销组合4P策略，对竞争对手和ELITE HOMME公司进行竞争情况分析后，公司可以掌握竞争对手的主要情况，并制定出ELITE HOMME公司从产品、促销、价格、渠道开发的营销计划。公司向目标男士消费群体提供套装西服定制、衬衫、单西服、茄克、皮装、大衣、休闲裤、牛仔裤、T恤衫、毛衫等全成衣品类，也包括部分精品配件，如皮带、皮鞋、围巾、钱包、手提包等。产品风格有三个，分别为ELITE COLLECTION(经典定制）、ELITE URBAN(商务休闲）和 ELITE WEEKEND(周末休闲)。运营计划则详细描述了ELITE HOMME公司的管理团队构成及未来五年的发展目标以及在公司运营上所需的各类资源，并建立相应的评价体系。　　本文最后对ELITE HOMME公司商业计划进行了为期五年的财务预测与分析，计算了J公司投入5000万元人民币去孵化ELITE HOMME品牌带来的投资回报，同时揭示该计划可能存在的风险并提出对策，并对执行计划做出总结概要。　　最终，本文的实践意义在于充分展示了ELITE HOMME项目的良好成长性与盈利预期，证明了ELITE HOMME项目的商业投资价值。