煤炭工业合肥设计研究院(简称合肥煤炭院)是国家大型勘察设计企业,长期以来一直以两淮煤炭建设工程设计为主业。两淮煤炭建设的蓬勃发展给合肥煤炭院创造了快速发展的机遇。但随着国家煤炭总体开发布局的西移和两淮煤炭建设的放缓,两淮设计市场将日趋萎缩,合肥煤炭院和我国其他大型勘察设计企业一样面临着从单一的勘察设计服务向集勘察设计、设备采购、施工建设为一体的以EPC工程总承包为主业的工程公司转型。本文以合肥煤炭院为研究对象,从制定企业发展战略的理论出发,分析总结合肥煤炭院目前的外部、内部环境,吸取同等规模的相关设计单位的转型发展经验,结合国家产业政策,提出对合肥煤炭院进行发展战略调整、制定以工程勘察设计为先导、以EPC工程总承包为主业的多元化发展的工程公司的总体发展战略,制定与总体发展战略相适应的主营业务竞争战略和职能战略,并提出实施转型发展战略的保证措施,以期使合肥煤炭院尽快步入可持续快速发展的轨道。通过本课题研究,一方面为合肥煤炭院的转型发展献计献策,另一方面也为煤炭系统及其他业务相近的勘察设计单位的转型发展提供参考。