人类社会经过几千年的发展,到21世纪最重要的资源就是人力资源,无论是政治、经济、文化还是其他各个领域都是如此。对于企业来说,企无人则止,招人留人关乎企业的发展,然而现实的情况是员工跳槽的频率越来越高,人才流失几乎成了一种常态,这种现象对广大企业尤其是中小企业的发展造成了很大的影响,相对于大型企业和外资企业来说,中小企业招人留人成为难点,增加企业成本的同时,也影响了企业的发展,严重的甚至威胁企业的生存。目前,中小企业的发展状况对中国经济的影响越来越大,在整个国家的经济发展中的作用也越来越明显。在这种情况下,人才流失不得不引起我们的关注,值得我们去研究和探讨。本文以深广瀛公司为研究对象,在对公司人才流失现状进行分析和问卷调查的基础上,深入系统地剖析公司人才流失的影响因素,提出控制深广瀛公司人才流失的策略及措施。通过对深广瀛公司离职员工进行问卷调查后发现,公司人才流失的影响因素主要体现在:公司没有制定长期发展战略目标,经营管理水平不高;薪酬制度不健全,薪酬福利待遇低;工作岗位职责设计不合理,造成部分岗位工作不饱和,部分岗位工作任务过重;企业文化建设不完善;缺乏员工职业生涯规划及培训,部分岗位配置不符合实际工作需要,职业发展空间较小;晋升机会少以及管理制度不公平。本文拟通过从目前深广瀛公司发展过程中人才流失的现状出发,通过调查问卷法,对深广瀛公司人才流失的现状进行分析,总结出公司人才流失的特点,进而剖析深广瀛公司人才流失的外部影响因素和内部影响因素,从企业和社会的角度,提出企业有效控制人才流失、留住人才的对策和措施,提高企业的核心竞争力,优化企业的人力资源结构。为公司的良性发展提供有力的措施和保障。