我国国有企业目前正在进行市场化、国际化的改革,同时,我国资本市场也在迅速发展壮大,企业治理环境到改善,出资人对企业的考核不再仅仅关注收入、利润和效益指标,而是将目光更多地投向企业的价值能力创造上。由于传统的以规模利润为导向的企业业绩指标忽视了资本成本,难以客观地反映企业的经营成果,更不能反映企业的价值创造能力。为了克服传统财务评价指标的缺陷,财务理论界和管理实务界试图从不同角度对传统财务指标进行修正,以便于更真实地反映企业的价值创造能力,其中EVA(Economic Value Added),即经济增加值,就是最典型的财务修正指标的代表。EVA是一种基于价值创造的新的企业业绩考核指标体系,它比传统的会计利润更真实地反映了企业所创造的价值,把企业经营目的从规模导向转为价值导向。国务院国有资产管理委员会从2010年起正式把EVA纳入中央企业经营业绩考核指标。因此,如何在国有企业全面实施EVA管理,是目前国有企业,特别是中央企业所面临的重要课题。作者多年来供职于国有大型企业的财务管理部门,对国有企业的基本情况有一定了解,基于现实的需要,本文对EVA价值管理及其在国有企业实施的问题做了若干探索和研究,期望对同行们有所启发。本文共分五个部分：第一章绪论。介绍写作背景和写作目的、EVA的国内外文献研究的历史、EVA所体现出的管理思想和应用的领域。指出,作为我国经济主体的国有企业是国有资本的使用者,有履行对国家出资人的投资合理回报的义务；国资委对国有企业的业绩考核已经转向以价值管理为重点,以EVA最大化为导向的考核体系,国有资产管理运营逐步走向市场化和国际化。第二章研究的内容与方法。介绍了本文主要采用的主要研究分析方法、论文篇章结构、各部分主要内容。论文以综合分析和案例分析相结合,回顾总结了国内外对EVA的研究文献,在此基础上,对国有企业实施EVA价值管理方法进行了探讨和分析。在应用案例的基础上为国有企业应用EVA提供了一定的理论和实践支持,也分析了本文研究的不足之处。第三章EVA基本理论概述。本文介绍了EVA的理论来源,产生背景和应用于企业管理的相关理论基础：价值管理理论、委托代理理论、利益相关理论、经营者激励理论；EVA的计算方法和应用原理；作为会计利润调整后的经济利润,涉及的主要调整事项和会计上的实务处理方法；对EVA管理业绩指标系统的基本评价。第四章EVA价值管理在国有企业的实施。从EVA管理在国有企业实施能够发挥的导向作用和意义出发,阐述了EVA在企业实施的主要步骤,以价值管理为核心的财务评价指标体系的必要构成,特别介绍了上市公司发展潜力评价体系。在本章的最后,以国有企业实施EVA管理的实践案例分析,论证其在国有企业的实施方式和理念不同导致的不同后果,对目前正在做EVA管理的企业很有借鉴意义,引申出我们在国有企业实施EVA管理需要注意的几个方面的问题。第五章总结与展望。从出资人和管理层双重角度指出对于国有企业引入EVA进行业绩考核的实际作用,确实是促进企业强化、完善管理和提升价值创造能力的一条捷径。EVA和它所倡导资本成本和价值管理的理念,在我国企业一定拥有广阔的发展空间。论文指出,EVA在国有企业的实施不能脱离我国企业的实际环境,应加强监控,健全体制,循序渐进,规范操作,才能达到良好的效果；在实证分析的基础上提出了国有企业进一步完善EVA价值管理体系的对策和建议。在文章最后,对EVA实施的前景作了展望,阐明只有关注企业的价值管理,真正提升价值创造能力才是持久生存和发展的正确道路。