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电力行业是国家重要的基础性能源产业,与经济社会发展有着非常密切的关系,是影响国计民生的重要行业。从2002年开始,我国全面开展电力体制改革,推动了电力工业的快速发展。但从目前来看,电网企业仍处于寡头垄断地位,售电侧未引入竞争机制,电力市场体系未真正形成。2013年以来,国家开始推进新一轮电力体制改革。新电改将推动我国电力市场向现行国际电力市场竞争格局渐变,使电力市场竞争更加激烈。作为电力行业中重要一方,各发电企业也被卷入市场竞争浪潮中,面临着越来越严峻的考验。本文以火力发电为主的H发电公司作为研究对象,结合公司发展面临的实际问题,综合运用与战略相关的理论方法和工具,对公司的外部环境和内部资源及生产经营能力进行了详细的分析与探讨,对企业发展的战略环境进行了系统的研究。在分析过程中,运用PEST、波特五力模型、SWOT矩阵模型、价值链分析等战略工具分析了企业的外部环境,行业竞争现状、竞争结构以及H发电公司的内部资源条件状况,明确了公司的优势、劣势以及外部面临的机遇和威胁。本文指出,面对日益激烈的电力市场竞争格局,H发电公司要充分发挥自身优势,把握机遇,规避风险,在利用自身煤电一体化协同优势发展火电核心业务的同时,加快新能源等相关产业的多元化经营;建立以市场为导向,以客户需求为中心的电力市场营销体系,全面提高公司的核心竞争力。在制定公司战略的基础上,本文从市场营销、成本管理、人力资源、技术研发、资本运营、组织架构、企业文化建设、信息化建设等方面为公司发展战略的高效运行提出了保障措施。随着电力体制改革步伐的加快,发电企业之间的竞争会更加激烈,本文制定出适应H发电公司发展的战略,为规划指导公司的经营和持续健康发展提供了参考;同时为其它的具有相关电力行业背景和资源背景的公司提供了借鉴。