【摘 要】
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近两年世界经济复苏疲软,对石油资源的需求增速放缓,国际油价呈震荡小幅上升后深度下跌态势。在中国经济增长进入换挡期,经济下行压力明显增大的前提下,国内石油企业面临的境遇将更加困难。而油田矿区,作为主要收入来自集团公司补贴和各驻矿单位分担额的非生产部门,面临的考验则更加严峻。为了解决目前面临的困境,事业部实施了成本对标管理。本文主要以A油田矿区事业部成本对标管理为例进行应用研究,通过对事业部相关人员进
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近两年世界经济复苏疲软,对石油资源的需求增速放缓,国际油价呈震荡小幅上升后深度下跌态势。在中国经济增长进入换挡期,经济下行压力明显增大的前提下,国内石油企业面临的境遇将更加困难。而油田矿区,作为主要收入来自集团公司补贴和各驻矿单位分担额的非生产部门,面临的考验则更加严峻。为了解决目前面临的困境,事业部实施了成本对标管理。本文主要以A油田矿区事业部成本对标管理为例进行应用研究,通过对事业部相关人员进行问卷调查,并进行深入的实地调研,对其现行成本对标管理现状和存在的问题进行研究分析。从组织结构、认识、流
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目前关于产业政策的研究虽文献颇丰,但主要集中于对其必要性的分析,而且每一个经济周期都会赋予产业政策新的研究内容。目前,全球正处于经济复苏期,产业政策再次被赋予了“救火员”的身份,但其实施效果却差强人意,从而掀起学界和政界对“政府要不要干预市场”问题的大范围的讨论。另外,新结构主义经济学在对结构经济学与新自由主义经济学的扬弃后,创新性地提出了产业政策合理的施政路径的新思路,也引起了学界对“政府应该如
装备制造产业成长水平是一个国家综合国力的重要体现,也是体现国际竞争力的主要产业之一。近年来,装备制造产业的发展情况伴随着国内外经济大形势的涨落而起伏,我国装备制造产业取得了重大成就,但受当前经济形势下行的影响,我国装备制造产业发展不景气。随着市场竞争的加剧,同一产业群体为了取得竞争优势,往往寻求外部规模经济的支持,这使集群企业在竞争与合作的关系中寻求产业集聚发展之路,同时面临市场环境中竞争对手和新
在全球经济一体化、市场经济网络化的宏观背景下,高速发展的信息技术和灵活多变的市场需求已成为现今企业所面临的环境特征。现实存在的公司都主动或被动地嵌入到由资源、技术、信息等要素组成的复杂网络中,企业间的关系也由原有的二元关系组合发展成为多元网络关系,企业网络化成为公司发展的趋势。企业对网络关系的构建和整合以及利用网络中的外部资源发展自己,为自身获取竞争优势和改善网络位置的能力就是企业的网络能力。网络
小艾尔弗雷德·D·钱德勒是美国新企业史学派的代表人物。他对历史学、经济学均有深入研究,对企业管理学更是情有独钟,硕果累累,在欧美学术界有较高的声誉,被称为“20世纪美国最多产的历史学家之一”。钱德勒的研究有独到之处,尤以比较研究和跨学科研究见长。钱德勒四部主要著作:《战略与结构》论证了结构和战略的互动,特别是组织结构的良性构架是公司发展壮大的关键所在;《看得见的手》主要论述美国企业管理革命,阐释通
7-氨基头孢烷酸(7-Amino cephalosporanic acid,7-ACA)是合成头孢类抗生素的重要中间体,其传统的制备途径是将CPC (Cephalosporin C, CPC)通过化学的脱乙酰化处理而制得,但是,化学法需要苛刻的反应条件,并且会产生一些有毒物质。生物催化法具有安全性高、环境友好、选择性强及设备投入低等优势。而生物催化主要包括两步酶法和一步酶法两种工艺。其中,两步酶法
随着世界可持续发展战略,造纸工业中所用纸张原材料已逐渐变为以废纸的重复回收利用为主。由于废纸纤维质量差,成纸的质量也下降,但人们对纸张品质要求却越来越高,为此高效绿色环保的造纸助剂受到了人们的青睐。本研究进行了一系列的淀粉基造纸表面施胶助剂的制备与应用。首先在第一章中利用乳液聚合的方法将玉米淀粉和甲基丙烯酸甲脂(MMA)、丙烯酸丁酯(BA)等单体进行接枝共聚反应,探讨了单体淀粉质量比、硬软单体质量
随着市场竞争日趋激烈,追求低成本是每个企业的始终目标。由于钻井作业难度的逐年加大,钻井成本势必增加,如何有效控制钻井成本成为了我国钻井公司亟待解决的问题。成本精细化管理在企业中的应用越来越广泛,且应用效果明显,研究成本精细化管理,形成有效的成本精细化管理方案,具有重要的理论与现实意义。本文采用文献研究法、实地调研法对Q钻井公司成本精细化管理进行个案研究。本文以Q钻井公司作为研究对象。首先,提出了研
在经营环境迅速变化、企业竞争日趋激烈的今天,EVA绩效考核作为一种有效的管理工具和决策辅助工具,得到了越来越多的企业的关注。EVA绩效考核虽然起步较晚,但作为一种最有效、最准确的绩效评价方法之一,受到了越来越多的企业的关注,国内外也有许多使用EVA绩效考核取得成功的例子。实践经验表明,EVA绩效考核体系作为一种管理工具和决策辅助工具,能够引导企业向企业价值最大化的管理目标发展,能够帮助企业最大限度
随着市场环境的变化和资本回报率的下降,为加强资金集中管理,提高资金使用效率,中国石油集团公司从2009年开始进行大司库系统建设,至2014年大司库系统建设工作基本完成,2015年以X油田公司为试点,开始大司库系统上线运行。虽然大司库系统以其管理方法先进和信息化程度高等优势解决了大部分传统资金集中管理中所面临的风险问题。但是在大司库系统实际上线运行后,由于新老系统更迭,管理控制制度不完善,旧的管理理
面临油价持续走低、石油储量增长缓慢、油气开发技术难度大、投资和风险程度日益增加,面对严峻的内外部形式,油公司将优化油气田开采、降低石油勘探开发成本作为重点战略之一。随着作业成本理论和作业管理思想的不断发展和日趋成熟,作业基础预算应运而生,以作业为基础,按照“产品消耗作业、作业消耗资源”的原理,清晰地反映出企业资源的耗费情况。将作业基础预算与采油厂生产实际相结合,对采油厂加强成本控制、提高经营管理水