当今世界,在国际国内竞争日益激烈的背景下,企业必须不断提升自身经营管理的质效,特别是财务管理质效,以此保持在所处行业中的竞争优势。全面预算管理作为一种科学的管理手段,反映了企业在未来一定时期投资、筹资、经营的规划,不仅对企业的经营发展具有导向作用,也有助于企业降低成本,提高经营效率。目前,全面预算管理已经得到广泛应用,但是在传统的管理理念影响下,业务、财务和信息化技术三者的融合度还不够紧密,导致企业的全面预算管理难以最大程度发挥它的“指挥棒”作用。本文运用案例分析法,以N公司为研究对象,提出了建立基于业财信融合的全面预算管理体系。首先,本文梳理了国内国外全面预算管理与业财信融合的研究成果;其次,以委托代理理论、激励理论、内部控制理论和战略管理理论作为理论基础分析了N公司的预算管理运行体系与存在的问题;再次,根据N公司经营管理的实际情况设计了基于业财信融合的全面预算管理体系;最后从制度建设、复合型人才培养、大数据应用等方面提出了相应的配套措施。通过对业财信融合的全面预算管理体系的研究,不难发现业务、财务与信息化的融合在当今的时代背景下具有重要意义,它不仅可以促进财务管理与经营管理的融合,摆脱财务管理“孤岛”困境,也可以通过引入信息化系统使周期性、单一性的企业数据分析向动态的、多维度的数据分析转型,从而提升企业经营管理质效。