随着中国图书出版的变化,图书热点的不断转移,读者阅读需求个性化和多样化的不断加强,书刊印刷企业受到了严峻的挑战。要想获得持续的竞争优势,企业除了传统的设备更新,提高质量和改善服务,还要求企业不断挖掘内部潜力,进行生产方式和生产流程的改变,建立起一套科学、严谨的、能灵活适应市场要求,迅速满足客户需要的生产作业管理体系,提高企业的运作效率,进一步减少无效劳动等各种浪费现象。本文就准时制JIT(JUST IN TIME)在某书刊印刷企业生产管理工作中的实际应用进行探讨,通过JIT在流程管理、质量管理、采购管理、设备管理、人员管理等方面的应用,达到减少无效劳动、降低成本、提高质量、增大企业绩效的目的。 本文首先介绍了书刊印刷行业的状况及传统生产作业模式,对A印刷企业的状况及存在的问题做了详尽说明,其次通过对JIT的含义、核心思想、使用手段等的简要概述,说明实施JIT的可能性,最后,A企业进行JIT的推行,通过建立管理信息系统给予JIT强有力的支撑,通过六种管理方法的应用及建立一种管理体制,进行全方位的JIT应用,以达到预期的效果,各项经济指标均呈现良好态势。