我国电线电缆市场已经连续15年高速增长,在房地产市场不景气的环境下,建筑电缆呈减少状态,对本土电缆的带动作用也在减弱。为了缓解这一经济发展中的不足,我国增加对于基础设施建设的投资,电力部门对于电缆行业的带动作用显著增强,电缆市场又迎来了新的发展,很多企业也开始进军电缆市场,这也使电缆行业的竞争进一步加重。兰州众邦电线电缆集团有限公司(下简称:众邦电缆集团)虽然经过多年的发展已经形成了一定的规模,但是在组织结构、经营管理以及资本运营等方面仍然存在很多问题,企业必须对经营机制进行转变,制定有效的竞争战略,才能有效面对市场经济环境的变化,这也对企业的管理人员提出了更高的要求。本文采用战略分析方法,对众邦电缆集团竞争战略进行了分析。首先阐述了本文的研究背景、研究意义、研究现状以及研究方法;其次对相关的理论进行阐述,为此次研究奠定了坚实的理论基础;再次对电缆行业发展概况、众邦电缆集团发展现状以及目前存在的问题进行了具体分析;利用PEST分析法以及波特五力模型对众邦电缆集团的发展环境进行了分析,从企业的组织以及经营现状对众邦电缆集团的内部环境进行分析;又对众邦电缆集团进行SWOT分析,分析其面临的机遇、威胁、优势和劣势,提出了众邦电缆集团竞争战略的目标并制定了具体的实施措施;最后从完善基础管理、完善营销和服务体系、完善人力资源体系以及企业环境控制等几个方面提出了竞争战略实施的保障措施。此次研究为众邦电缆集团提出具体的竞争战略,推动众邦电缆集团竞争战略的制定。研究结果发现,众邦电缆集团在品牌、销售服务、产品多样化以及技术等方面存在优势,在产品附加值、客户群体、人力资源管理等方面存在劣势,根据SWOT分析,众邦电缆集团主要采取成本领先战略和差异化战略,取得竞争优势。企业必须重视竞争战略的制定,适时调整企业的竞争战略,对于企业来说发展至关重要。此次研究具有非常重要的研究意义,一是为众邦电缆集团未来参与市场竞争,提升竞争力提供借鉴和参考。二是对众邦电缆集团竞争战略的研究和设计及其他电缆企业在制定战略时提供借鉴及参考。