商业模式是企业发展的根本。在科技创新的背景下,互联网技术的日益提升和广泛应用,已经逐渐成为企业间商业模式变革和竞争的重要手段,在消费品行业体现的尤为突出。面对这样的局面,本文针对时宜公司做了商业模式变革的研究,通过研究为企业下一阶段的发展提供参考。本文从商业模式的概念和理论基础出发,以时宜公司作为案例研究样本,通过对其商业模式变革的深入研究和变革前后情况的分析对比,结合变革效果评估结果,找出企业在发展中存在的问题,并提出建议。时宜公司是一家便携按摩器上市公司,由于行业竞争激烈,导致业务发展缓慢,盈利状况不够稳定,因此不能满足企业自身发展和顾客需求。为了长期持续发展,提升盈利能力,时宜公司对原有商业模式进行变革,将销售渠道从仅有的直营门店逐渐扩展到线上,充分利用互联网经济带来的机遇。通过商业模式变革,结合时宜公司线上线下相融合、共同发展的经营理念,其市场占有率、企业知名度及竞争力等方面都有显著提升。但是,面对众多的竞争对手和复杂的市场环境,时宜公司不仅要对变革效果进行及时评估,同时对变革过程中出现的问题也不能轻视和回避。本文通过商业模式九要素理论以及商业模式变革效果评估方法,同时运用文献分析法、案例分析法、实证研究法等方法,对时宜公司的商业模式变革进行研究。希望通过本文的研究,可以为时宜公司可持续发展的目标提供参考,同时为其他公司实践工作所借鉴。