电力多种经营企业是我国电力行业的重要组成部分，己构成了我国电力工业的“半壁江山”。它直接支持了我国电力工业体制改革的深入，而目前又成为电力体制改革的对象。鉴于电力多经企业的重要地位，本文从成都火电电力多种经营企业的实际出发，深入研究了当前形势下电力多经企业发展战略的制定与实施等问题。 本文首先简单介绍了成都火电电力多种经营企业的形成和发展。接下来分析成都火电电力多种经营企业实施集团化改制重组的重要性。．然后对成都火电电力多种经营企业所面临的机会和威胁、存在的优势和劣势进行了深入地分析，闲述存在的问题。文章指出要解决这些问题必须进行多经企业的体制改革，改革既是电力体制改革的需要，也是多经企业自身发展的需要。接下来，提出了集团化改制重组的具体方案，包括产权制度、法人治理结构等方面的内容。经过详细的计算和认真的分析，对产权制度改革提出了比较详细的设计方案，同时对如何建立现代企业制度提出了具有可操任性的实施方案。最后提出了集团化改制重组后该公司应采取的措施和对策，即培育核心竞争能力、开拓市场、打造品牌、建立科学管理体系、建立学习型组织、培育企业文化等，为企业集团化改制重组后的持续发展提供了可操作性较强的发展思路。进行体制改革，就好比建造一艘航船，明确了改制的目的和意义，就好比扬起了风帆，确定了航向，确定了改制的方案，好比建造好了船体，确定了改制后的必须抓好的主要工作，就好比开动了航船的动力，向着前进的方向，在市场经济的大潮中扬帆奋进。前途不可能是一帆风顺的，甚至是险恶坎坷的，但只要坚定了信心，万众一心，企业这艘大船一定能破浪前进，稳稳地航行在市场经济广阔的大海中。