经过一百余年的发展，在伯利-米恩斯的“两权分离”和泰勒的“科学管理”的两种思潮作用下，世界各国的企业制度与组织形式发生了深刻变革，现代股份制企业逐渐替代了家族企业，成为主导的企业形态。但是，对现实观察后发现，现代股份制企业只是大型企业组织中为主导形态，而占绝大多数的中小企业仍保留着家族控制和家族管理。它们遵循着另外一套有别于“管理科学”的逻辑：强调以家庭关系为核心的治理模式。未来，这种企业制度究竟是朝着“现代企业制度”方向演化而最终消失，还是发展一套与之匹配的治理机制令它“永葆青春”? 笔者在充分肯定家族企业制度存在的客观性前提下，选取以代理理论为研究范式，从分析家族企业中代理冲突的特殊表现形式及规律性出发，探索一套能与家族企业制度相匹配的公司治理机制。在内容结构上，本文按照“理论分析——诊断分析——对策分析”的逻辑框架层层递进：首先，寻求影响我国家族企业公司治理的特殊因素，并深入分析了这些因素是通过怎样的具体机制传导并对公司绩效产生影响；其次，在理论分析基础上，设计一套家族企业治理评价指标体系，用于诊断家族企业治理中所存在的问题；最后，针对我国家族企业的特殊股权结构和代理关系，探索适合家族企业的具体治理工具，以提高家族企业治理效率。 基于上述理论与实证分析，笔者得出以下主要结论： (1)在我国家族企业中，存在显著的代理成本，并且与国有企业代理成本水平相近；结论并不支持Jensen和Meckling所言：“家族企业不存在代理问题”的观点； (2)多元利益结构致使家族企业代理问题更加错综复杂，其性质表现为“嵌套了以血缘关系为基础，以利他主义为特色的家庭关系”。 (3)从家族企业特殊性质出发，其代理问题产生的根源主要有利他主义、家族控制和自我控制三个方面。 (4)应该从股权结构、董事会、激励机制与企业文化四个方面去优化我国家族企业治理结构，提升治理水平和公司绩效。