人力资源管理是组织运营的核心活动之一,其中,人力资源绩效考评是一项关键性工作。只有通过科学公正地评价组织成员的工作绩效,才能有针对性地采取恰当的绩效反馈措施,通过适当的激励提高组织成员的积极性和主动性,提高组织运营效率。在组织可以得到的一切资源中,人力资源是唯一能够确保组织增长的核心资源,是组织赖以实现高质量可持续发展的人力资本之源。运用人力资源管理相关理论,借鉴国内外相关高校绩效考评管理的成功经验,基于半结构化深度访谈和问卷调查的结果,本文针对A大学国际交流学院绩效考评管理现状中所存在的问题进行了分析,按照信息对称原则、定性与定量相结合的原则、部门绩效与岗位绩效结合的原则、分类绩效与分层绩效结合的基本思路,运用360度绩效评价法和关键绩效指标(KPI)方法,对其中的问题进行了完善,对其中缺失的部分进行了重新设计。针对学院不同部门功能特征、不同岗位特点,对A大学国际交流学院教职员工岗位绩效考评的内容、形式,考评指标和权重,考评反馈等进行了设计,提出了A大学国际交流学院绩效考评管理机制运行的保障体系。