仓储是物流活动中一个重要的环节,是物流管理的核心。如何快捷、准确、全面地掌握货物在仓储过程的信息,保证货物的安全、高效仓储,对其仓储管理起着非常重要的作用。ZH物流公司经营着4万平方米的仓储面积,仓库内有着配套的各种基本设施设备,仓库已采用WMS信息系统进行管理,仓储的日常管理工作基本稳定,但随着国际经济竞争越来越激烈、客户对物流服务的要求越来越高,ZH物流公司的仓储管理工作中出现了诸多的问题,如仓储管理制度不健全、仓储设备利用率低下、仓储货位分配不合理、仓储专业人才缺乏以及仓储信息化建设滞后等问题,已不能满足客户日益增长的多样化需求。本文是以“绪论和仓储管理相关概念与理论基础—ZH物流公司仓储管理现状--ZH物流公司仓储管理存在的问题—ZH物流公司仓储管理优化策略—结论与展望”为全文研究的整体思路,通过ZH物流公司的仓储作业流程之入仓、库存管理、出仓、货位管理和仓储管理制度等进行分析,结合ZH物流公司仓储管理的现状,发现ZH物流公司仓储管理存在诸多问题,如仓储管理制度不够健全、仓储设备利用率低下、仓储货位分配不合理、仓储专业人才缺乏以及仓储信息化建设滞后等。然后通过文献法和案例研究法的方式,运用ABC分类法,综合应用于ZH物流公司当前情况下的仓储管理,提出了适合ZH物流公司仓储管理有针对性的优化措施和方法。最后针对性的提出了完善仓储管理制度体系、优化仓储设施设备配置、优化仓储货位分配、加强仓储人才队伍建设、优化信息化的建设等有效措施进行优化,促进企业作业的安全高效进行、提升企业的服务质量与水平,打造企业良好的经营管理氛围,为企业建立可持续发展的仓储管理体系提供指导意见与支持。本文的部分研究成果已在ZH物流公司逐步开展与实施,并取得了较为明显的效果,期望所有的策略全部落实后能推动与帮助ZH物流公司在仓储管理方面取得理想的效果,同时希望这些策略能为其他物流企业在仓储管理方面提供一些具有可操作性的、实质意义的参考与借鉴。