随着当今社会正全面步入一个信息资源的时代,信息技术被广泛地应用于学习领域。知识更新速度的加快,要求企业必须实施有效的员工培训,提升员工的整体素质,来应对瞬息万变的竞争环境。传统的面授培训模式己不能满足企业信息化趋势下的培训要求,E-learning这种全新的学习模式,以其培训成本低、传播速度快、满足个性化的特点,正被国内外越来越多的企业所认可并应用于员工培训领域。目前,国内外对于E-learning的研究主要还是集中于教育和大中型企业培训领域。对于技术密集型跨国企业是否也适用E-learning这种培训模式,尚无论证。为了帮助技术密集型跨国企业找到适合自身特点的有效培训模式,本文以A外资企业为例,力求论证E-learning这种培训模式同样适用于技术密集型跨国企业,企业可以通过实施E-learning而获取巨大收益。同时,由于E-learning自身存在的缺陷及企业在实施中对E-learning的误解、不当操作,企业在实施中会暴露出人际交流的缺失降低学习的兴趣、员工激励的缺失降低员工的学习动力、即时响应和培训后跟进的缺失降低培训效果一系列问题。基于这些问题,本文提出建立虚拟学习社区增加人际交流、健全激励制度激发员工学习兴趣、实施顾问式培训提升培训质量、推行培训积分卡制度实现E-learning量化管理的对策。