现代人力资源管理战略是企业发展的重要组成部分,人力资源管理不仅为企业的发展提供重要的人力资源保证,同时人力资源管理也成为企业成长的坚强后盾。苯文主妻阐述中国石油旨林石化化肥厂当前的人力资源管理现状,从劳动组织管理、薪酬管理、人才管理、绩效管理等四个方面对该企业的人力资源管理进行分析,并提出企业人力资源管理存在的问题与不足,针对存在的问题与不足提出改进对策。随着现代人事管理理论的发展和现代人力资源管理理念系统的形成,人作为生产力发展的第一大要素而排名在各大资源之首,因为人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是可以创造财富的资源,人力资源管理是一门艺术更是一门科学。本篇论文通过对吉林石化化肥厂人力资源管理的分析,提出该企业在人力资源管理上与以前相比较已经取得了很大程度的进步,但是在人力资源管理上还需进一步加强和提高,企业只有很好的抓住了“人”这一资源,才是真正抓住了管理的要义、纲领,纲举才能目张,只有在卓有成效的人力资源管理下才能开发人才的潜能、提高人才的技能,实现人才的价值。对企业来说只有求得有用的人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,才能实现企业的目标。