知识经济的来临所引致的世界范围内人力资源的变化、入世所引致的商业银行业人才市场的变化，使人力资本已经取代了金融资本，成为企业发展的动力源和企业真正具有控制力的最重要的资源，成为企业核心竞争力、持久竞争优势的根基所在。企业间的竞争由末端的产品竞争变成源头的人才竞争。取得人才市场上的竞争优势成为企业战略的重点。我国商业银行在同国际著名的商业银行和其他行业的人才竞争中，要想取得优势，必须建立一个有利于吸引和留住关键人才，保持持久竞争优势的战略，即雇主品牌战略。建立雇主品牌战略成为商业银行未来人力资源管理战略变革的方向。 目前，理论界对雇主品牌战略的研究还处于概念和建议的提出阶段，没有形成体系。为了丰富和完善雇主品牌战略及其在我国商业银行的有效运用，笔者将理论和实践结合起来，全方位地阐述了雇主品牌战略，包括：1雇主品牌战略的理论；2商业银行实施雇主品牌战略的可行性分析；3商业银行雇主品牌战略制定；4商业银行雇主品牌战略的实施；5商业银行雇主品牌战略的评估。其中，3、4、5是本篇论文写作的重点。在这三部分里，笔者系统地阐述了如何构筑商业银行雇主品牌的战略平台、如何进行雇主品牌的营销和营销测评、如何对雇主品牌进行管理以及如何对雇主品牌战略进行评估。 本篇论文的理论贡献在于丰富和完善了雇主品牌战略理论；实践贡献在于将商业银行的特性与雇主品牌战略的共性结合起来，专门探讨在知识经济条件下，商业银行如何建立雇主品牌战略。通过理论上引导商业银行在日常的人力资源管理中将雇主品牌战略纳入战略性轨道，最终使商业银行成为核心雇员心目中的“最佳雇主”，从而在日趋激烈的人才市场竞争中，赢得先机；通过在定性分析的基础上对商业银行雇主品牌指标进行量化，增强了其可操作性，从而使之能有效地指导商业银行吸引和留住优秀人才，最终实现可持续发展。