现代企业间的竞争归根到底是人力资源的竞争,人力资源成为企业生存和发展的第一重要资源。改革开放后,随着社会主义市场经济体制改革不断深入和完善,我国企业之间的竞争越来越激烈,管理瓶颈尤其是人力资源管理的滞后,往往难以为企业进一步发展提供有效的支撑,成为制约企业持续发展的重要因素。我国企业要想在激烈竞争的市场环境中求得生存与发展,就需要学习借鉴国内外优秀企业的管理经验,掌握现代企业人力资源管理科学的理念与技能,通过科学管理不断提升人力资源的管理水平。因此,对人力资源进行科学管理已经成为研究者和实践者所共同关心和研究的课题,而实施有效的员工绩效管理正是这个研究内容的中心环节。绩效管理在企业人力资源管理中占据着核心地位,它的目的就是通过改善的员工行为不断地提升企业的整体素质以增强企业的核心竞争力,是企业赢得竞争优势的一个重要措施。我国实施绩效管理的企业并不少,但是在一些实施了绩效管理的企业,实际实施效果却并不理想。G公司虽然对员工也进行了绩效管理,但是实施效果也较差,为提高员工的绩效,公司对员工绩效管理制度实施了改革和再造。本文的研究思路是:首先对先进的绩效管理理论和方法进行学习和研究,并以此为基础对G公司员工绩效管理的现状进行分析,找出G公司现有员工绩效制度存在的问题;然后,明确了G公司员工绩效管理制度再造的方向,使绩效管理能与G公司战略发展目标相结合,完善公司的绩效管理流程,并采用定量和定性相结合的方法确立绩效指标,然后通过层次分析法确定了各指标的权重,合理化员工绩效指标体系,最终重新制定了G公司的绩效管理制度;最后,文章对新制度实施后的效果进行了分析,并为制度的完善提出了下一步的建议,以期进一步提高员工的绩效。