信息技术的发展使得其企业管理中的应用越来越广泛。许多传统的制造型企业通过信息技术在管理中的应用获得了很好的收效,大大提升了企业的管理水平。本文结合公司的实际情况进行了ERP系统实施的可行性分析,并提出了后续的ERP实施规划和风险防范。本文研究的目的是为公司以后的信息化发展提供一个可行性的参考方案和指导方针,以避免走不必要的弯路。笔者首先论证了公司实施ERP的可行性,随后找出了制约公司当前发展的两大主要因素:销售量低和交货不及时。在进行因素分析后,得出可以用ERP系统来解决这两大难题的结论。接下来,通过对公司目前的业务流程的分析,找出其与ERP系统要求中不相符之处,提出适合ERP系统需求的新的业务流程。随后,根据公司目前所拥有的软硬件资源,提出了公司实施ERP系统所需要改过的地方。在论文的最后部分,结合公司的组织现状,对公司未来实施ERP提出了指导性的规划方案,并提出了相关的风险防范措施。在调研中发现公司不能简单随意的从市场上选择一套现成的ERP软件来实施,在引入时要针对自已的特殊需求提出二次开发。而在未来实施ERP时更要突出其成本控制的能力,其关键在于能够解决碳布余料的充分利用问题。