目前中国纸浆进口行业的竞争日益加剧、现货贸易空间不断收窄，给国内纸浆进口公司带来前所未有的严峻挑战。面对上游纸浆供应商因拥有资源而存在的强大议价能力和下游纸厂因微利而必需的成本控制，从事纸浆进口贸易的企业同时受到上下双重挤压，难忍重负。这些企业如何进行有效的战略调整，形成新的核心竞争优势值得研究探讨。　　本论文通过运用战略联盟、产业链、资源基础与竞争优势等理论，以辽宁嘉顿浆纸有限公司的战略选择实施为例，在对比分析的基础上，提出该公司纵向联盟战略的选择。即与上游国外纸浆供应商采用契约式的联盟，与下游造纸用户采用股权式与契约式相结合的联盟，把上下游企业的核心优势环节紧密结合起来形成纵向联盟，产生1+1+1＞3的协同效应，使得单个企业的竞争转化成为产业链的竞争，这种竞争力将更加强势持久，处于产业链上的企业将共同取得更大的竞争优势。　　此研究为国内纸浆进口企业建立新竞争优势提供了另一有效途径，同时为联盟战略理论的延伸提供了又一实证案例。