在经济全球化的背景下，我国的集团企业在规模上不断增大，同时集团企业的数量也大幅度增加，因此，如何实现集团的有效管控成为企业越来越关注的问题。虽然，国外大型集团公司在管控方面已有不少成功案例，但我国集团企业一方面由于发展时间较短，另一方面由于国内外经济环境不同，所以对国内集团管控的研究还应因地制宜、不断探索。本文以某矿业集团为研究对象，通过分析其所处的外部环境以及内部组织特点，在分析了现有集团管控模式及各管控模式特点的基础上，结合该矿业集团的自身特点和行业环境，本文提出了适合该集团发展的基于资金流和业务流融合的管控模式。在该管控模式中，以流程管理为核心，以集团战略规划的实现为目的，对下属公司的业务运营和资金运用进行监督和控制，既保证了集团总部对下属公司的整体监控和战略指导，又充分发挥了下属公司的生产积极性和业务自主性，实现了集团治理的规范化和监管的有效性，提高了集团的管理水平。同时，随着信息技术的迅速发展，管理信息化是公司治理必不可少的手段。它既能提高集团的市场竞争力，又能保证集团管控的有效施行，因此，本文采用DWZ富客户端框架来实现该管控系统的开发。DWZ框架提供了功能强大的HTML扩展，能够提高系统界面的美观性和用户交互的快速性。在业务流程处理方面，系统引入了BPM工作流管理，不仅实现了业务流程的自动审批，而且支持工作流程的自定义，满足了集团业务不断变化的需求。本文还运用NHibernate技术实现数据的持久化以及跨数据库访问等系统需求。