以人为本的人本管理、为获得竞争优势的目标管理、全员参与的民主管理以及运用系统化科学方法和人文艺术的权变管理,构成了现代人力资源管理的主要特征.国有企业传统的人事管理显得苍白无力,绩效管理和薪酬模式的严重不适应企业现代化的需要,已经影响到战略目标的实现和企业的长远发展.哈尔滨电机厂有限责任公司同样有着这一方面的问题.根据哈电公司在绩效管理和激励机制上存在的缺陷以及满足战略发展目标对这项工作提出的客观要求,本文力图通过对绩效管理和激励新模式设计的研究和实践,改变哈电公司目前的绩效状况,有效激发员工的主观能动性和创造性,提高企业核心能力,营造以绩效为导向的企业文化.首先,本文分析了国内外绩效管理和薪酬激励实践的现状,对相关理论进行了简要的概述.然后,通过对哈尔滨电机厂有限责任公司发展和管理状况进行分析,指出哈电公司员工绩效管理薄弱和激励机制不健全,是影响员工积极性、阻碍公司发展的重要因素.再次,以有关理论为指导,借鉴一些成功企业好的作法和先进的管理理念,结合公司的实际情况,提出了绩效管理和薪酬体系构建的思路,并设计了新的管理激励模式.最后,通过对应用实践的总结和剖析,提出了新模式实施的支持体系,并以战略性管理激励为核心,对绩效管理和薪酬激励的发展方向作了进一步探讨.