以中国制造企业而言,对照世界工业强国,其整体技术创新活力与管理水平还有较大差距。由于项目管理绩效能够评价企业围绕既定创新战略目标,灵活持续的项目推进能力。因此,构建制造企业的技术创新管理绩效评价体系尤为关键。考虑到项目管理的传统评价基本围绕铁三角的“质量、成本、进度”目标,技术创新项目又涉及企业的多层面创新业务,关联多类型的项目干系人。针对我国传统制造业遇到的创新资源分配效率不高、创新要素影响考虑不周、技术创新项目管理工作控制力欠缺等实际问题。有必要开展传统制造企业技术创新项目管理绩效综合评价的研究。针对相关问题,围绕技术创新项目全过程的“投入、产出”两端,整合企业组织、项目建设投产两方面,提出并量化包含组织创新性要素的创新项目投入或产出能力指标。分析项目管理绩效评价模型得知,对比传统的项目“投入、产出”测量指标CPI、SPI等,创新能力指标更为正向影响绩效在项目全过程的趋势增长力度。另外,集成项目全生命周期四阶段的项目利益干系人满意要素,定量模糊性满意要素权重的基础上,辅以创新能力、项目成本收益等要素,基于项目管理绩效评价模型获知;同周期内实施监控阶段的干系人参建者满意度变化时,最为影响绩效动态趋势。此外,同类型干系人满意度在不同阶段变化时,参建者对全周期后时段的项目管理绩效趋势影响较大;而项目决策者则对全周期前时段的绩效趋势影响较大。最后,结合SLY企业的技术改造项目实际数据,融合企业技术创新、项目管理等管理学理念,基于构建的绩效综合评价模型及算法,围绕研究问题提出适用于企业创新要求的技术创新项目管理对策及成效优化等建议。因此,本研究具有一定的提升传统制造企业创新管理能力、拓展项目管理经验的应用指导价值。