HK矿业集团,是我国特大的煤矿企业之一,也是国内亿吨级煤炭基地和大型煤电基地之一,国家核准后的煤储量285亿吨,矿产资源充沛。现今主要从事煤炭的开采与销售,洗煤、选煤,工矿设备及配件、电力生产及煤制气销售等。本文以供应商的管理理论、选择与开发理论、评价理论等相关理论为基础,结合定量和定性原则建立供应商评价指标体系。采用多目标加权灰靶决策方法作为研究工具,构建HK企业供应商的评价与选择模型,并以实例进行验证,得出的研究结果如下:1.锚杆材料供应商评价指标体系的构建。基于锚杆材料的特性及企业的采购现状,并结合国内外供应商选择与评价的相关研究文献,遵循评价指标的全面性、实用性、可操作性、定性与定量相结合的原则,从产品质量、生产能力、成本、财务状况、售后服务、和企业环境6个方面构建了供应商评价指标体系。其中产品质量(验收合格率、产品合格率、产品返修率);生产能力(准时交货率、采购周期优势、订单满足率、设备配置程度);成本(成本费用利润率、产品价格优势);财务能力(流动比率、资产负债率);售后服务(沟通配合度、问题解决效率、服务满意度);企业环境方面(地理位置、经济技术环境),共16个指标。2.供应商的选择与评价。结合备选供应商的相关资料,以实例进行验证。根据构建的评估模型及评价指标体系,采用层次分析法确定各指标的权重及组合权重,通过计算得出各指标的组合权重值:验收合格率(0.0728)、产品合格率(0.1702)、产品返修率(0.046)、准时交货率(0.0557)、采购周期优势(0.0589)、订单满足率(0.0269)、设备配置程度(0.0115)、成本费用利润率(0.1747)、产品价格优势(0.0583)、流动比率(0.1266)、资产负债率(0.0624)、沟通配合度(0.0148)、问题解决效率(0.0487)、服务满意度(0.0135)、地理位置(0.047)、经济技术环境(0.0118);利用多目标加权灰靶决策方法步骤,计算各家供应商的综合效果测度值,分别为:供应商A(0.691)、供应商B(0.412)、供应商C(0.231)、供应商D(0.584)。3.根据综合效果测度值,选出最佳供应商。由计算得出的综合效果测度值:A(0.691)>D(0.584)>B(0.412)>C(0.231),依据多目标加权灰靶决策的原理,供应商的综合效果测度最大值为最优方案,说明供应商A为HK企业选择的最佳供应商。图[4]表[13]参考文献[55]。