企业文化在并购中有着特殊重要的作用。但是,大部分企业在进行并购时并没意识到文化的重要性,而是盲目热衷于控制权的争夺,结果往往是并购后的企业内部矛盾重重,效率严重下降,最终以失败告终。本文就是在这种背景下展开讨论的,首先对研究背景做了简要介绍,重点强调企业文化整合对企业并购交易的重要作用;然后提出了企业文化整合的理论基础,介绍了企业文化的概念、特征、文化整合的概念及主要模式、整合过程的阶段划分等,为研究大德公司并购后的文化整合问题做了理论准备;接下来对大德公司的历史、业务流程、市场地位等做了简要的介绍,并通过问卷调查等方式搜集了关于大德公司的最新资料,对大德公司并购后的文化现状和存在的问题有了详细的了解;再结合大德公司的实际情况,提出大德公司的文化整合原则和融合型整合方案设计;最后,根据以上分析,提出融合型文化的保障措施和主要的实施步骤。