近年来,全球天然气能源快速发展,尽管受到全球经济持续低迷和国际油价长期低位运行的影响,天然气的需求依然处于上升态势,可以预期未来十至二十年,天然气在我国及世界能源发展中更加重要。管输是天然气利用的主要运输方式,作为长输干支线区域延伸的城市天然气高压管道,其工程项目建设也是蓬勃发展。随之,建设过程中的问题也日益突出,尤其是工程的进度计划和控制问题。CZ天然气高压管道工程项目是CZ市人民政府推行的管道燃气供应“一张网”项目中的上游高压管道部分,按照“全市一张管网、多路气源互补、同网同质同价”的原则,实现与上游气源项目的对接,积极培育拓展用气市场,建设统一规划、建设、调度、管理和安全可靠的燃气供应新格局,充分发挥燃气在经济社会发展的重要作用。本文以CZ天然气高压管道项目进度管理作为研究背景,从建设单位项目的全寿命周期管理角度探讨现代项目进度管理在燃气行业的应用状况,主要问题在于计划不周全、未进行控制、计划资源配置不合理等,本文重点关注项目进度管理中组织模式、科学合理的进度计划、进度风险、进度计划优化及效果。采用理论结合项目实际的方式,研究讨论CZ天然气高压管道项目进度管理知识和应用。在对CZ天然气高压管道工程项目全寿命周期内所有工作进行调查研究的基础上,参考对比国内外项目管理的现状和理论研究,找出项目实施过程中与进度计划和控制相关的所有问题,并分析问题产生的原因。计划运用调整资源制约项目规划,CPM/PERT网络计划技术工期优化、结合资源与进度相关的关键链项目管理(CCPM)、考虑工期风险计算等管理思想和技术,通过文献研究、实证研究、案例研究等方法,提出优化进度管理思路和对策,并且对改进实施后的效果做出的合理预测和证实。同时期望以本项目为例,对今后的燃气行业的城市高压管道及长输管线项目进度管理有所帮助和借鉴作用。