供应链管理作为“横向一体化”管理思想的典型代表,在运行形式上,构成了一条从供应商、生产商、分销商、零售商到最终客户的物流、信息流、资金流、知识流集成(MICK—4FI)的网络。近年来,随着信息技术的高速发展,世界已经进入了信息经济时代。信息革命对供应链管理的变革带来了深刻的影响。供应链管理的核心思想即体现在信息共享的基础上集中的信息处理,使供应链中企业都能直接获取最终用户的需求信息,最大限度的减少不确定性。供应链在复杂的运行过程中存在诸多风险因素,这些风险集中体现为供应链的不确定性。信息共享思想的引出即在于信息共享对于这种不确定性具有改善作用,并提高了供应链运作的稳定性。本文集中对供应链管理中信息共享问题进行了专题研究,并着重针对差异化共享信息的层级和信息共享实施的机制进行了探讨。首先,分别通过从信息经济学的角度和信息共享对牛鞭效应改善的角度,论述信息共享的原理和价值。其次,对共享信息进行了差异化的分类,依据非合作伙伴、一般合作伙伴、重要合作伙伴等三个合作伙伴等级,将共享信息定义为0级、1级、2级等三个级别,以此思想构造了差异化信息共享的层级模型。接下来,依据对供应链管理中委托—代理关系的复杂性分析,剖析了信息共享机制的原理,设计了以风险防范机制和激励约束机制为主机制的机制模型,并着重分析了激励机制所满足的基本模型。最后从机制的角度提出了信息共享的解决途径,并介绍成功的信息共享案例以供参考。通过上述分析得出结论,信息共享是供应链管理的趋势所在,可以通过管理系统重构、契约和利益再分配机制、商誉的激励和资本层面联合的手段解决共享的意愿问题。