国际采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到国际大型企业的广泛重视。国际上的不同形式供应商管理模式何者更适应于中国，如何开展成功的中国式供应商管理，形成强有力优势的供应链是玩具制造供应商普遍面临的问题。因此，如何适应激烈竞争的国际市场，需要将供应商管理上升到战略高度，尽快提高中国企业的国际采购管理水平是一个摆在企业家与学术界面前的一项相当紧迫的任务。　　本文通过对美国R玩具公司的具体分析，说明在供应商绩效考核和同供应商建立战略合作关系以及采用准时化采购以提高供应链管理的有效性。同时运用国际采购等理论的研究及对美国R公司的国际采购模式的研究，探讨R玩具公司的经营模式中有竞争力的方面，提出了美国R公司在国际采购管理中具有代表性的问题，即R公司现行的国际采购方式已经不适合公司整体运作，以及R公司在国际采购中库存管理的薄弱。在对上述几个方面进行深入剖析的基础上，作者提出了相应的国际采购策略，建立敏捷采购系统，即采取JIT准时化采购方式，以及R公司采取联合库存管理策略，这些都是需要在以后的生产经营中予以改进的，也将使跨国采购商拥有完善的采购管理系统，并使其以合理的成本获取稳定、优质的产品。　　通过本文的论述，有理由认为新的供应管理模式不但是对于R公司采购是一个极具创新，富有效率的采购管理模式，将成为跨国采购商新的赢取订单的竞争要素。　　在本文最后的章节中，作者从建设R公司内部采购组织和加强R公司外部供应商管理两个方面给出了实施国际采购策略的重要意义。进而使得该论文不仅具有理论指导意义，更能应用于实践。