【摘 要】
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现代社会,企业经营环境的动态性和竞争性不断增强,技术演化十分迅速,企业间的竞争互动与合作联系逐渐增多,顾客需求、市场规制和环境的变化日新月异,这都使得企业落入不确定性的漩涡之中。在这种日益动态的环境中,创新已经日益成为积累与拓展知识资本、促进科技进步、形成和提升企业核心竞争力的基础和关键(Porter,1990)。因此,如何提高企业的技术创新能力,已经成为政府、企业与学术界高度关注的一个焦点问题。
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现代社会,企业经营环境的动态性和竞争性不断增强,技术演化十分迅速,企业间的竞争互动与合作联系逐渐增多,顾客需求、市场规制和环境的变化日新月异,这都使得企业落入不确定性的漩涡之中。在这种日益动态的环境中,创新已经日益成为积累与拓展知识资本、促进科技进步、形成和提升企业核心竞争力的基础和关键(Porter,1990)。因此,如何提高企业的技术创新能力,已经成为政府、企业与学术界高度关注的一个焦点问题。自从Schumpeter(1943)①研究开始,很多学者从企业规模、市场结构、产业特征、盈利能力
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随着经济的发展,市场竞争愈演愈烈。制造型企业为了保证自己的竞争力,不得不对生产活动的每个环节进行掌控。然而随着生产系统规模越来越大,这种掌控将变得很困难。企业在组织生产时,作业计划是必须解决的首要问题。但是多品种小批量生产模式的兴起,导致需求的不确定更大,作业计划也因此而变更频繁。同时作业计划的实施由生产系统状态所决定,设备维护则决定了生产系统的状态。由此,如何协调生产计划与设备维护的关系,以保证
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