高级经理人流动是战略性人力资源管理研究的重要问题，本文基于战略性人力资源管理视角，力图建立一个包括战略性人力资源获取、使用、评价和开发的民营企业高级经理人市场流动的理论框架。 首先，论文介绍了民营企业引入职业经理人的发展历程和现状，提出战略性人力资源支撑对民营企业成长的重要性。在对战略性人力资源管理，人力资源流动性管理，经理人、雇员、资本家的相互关系研究以及组织心理契约管理等四个方面进行文献综述的基础上，提出了论文的研究内容、研究方法和论文结构。其次，论文提出了民营企业高级经理人流动模型，即高级经理人流动过程主要是战略性人力资源执行过程，包括战略性人力资源获取和使用两个阶段，该过程是高级经理人事前交易的数量均衡和事后交易的能力均衡过程。针对该理论模型，论文研究了战略性人力资源获取及高级经理人企业家能力测评，分析了战略性人力资源规划、招聘过程，重点考察了不完全信息条件下企业家能力测评对高级经理人流入的影响；研究了战略性人力资源使用及民营企业信任模式演变，分析了战略性人力资源配置、开发和绩效考核，考察了信任因素对高级经理人流出的影响。 再次，论文对民营企业高级经理人流动影响因素进行实证研究，结论支持第2章假设，即高级经理人流动受制于信息和信任因素的影响。最后，论文提出了基于雇佣关系稳定性的战略性人力资源促进对策：加强教育培训；建立经理人能力测评制；建立控制权折中分享制；完善期权制和年薪制；完善民营企业家族文化。