互联网时代，新技术改变了人们接触信息的方式，以纸张为传播媒介、以广告为盈利支柱的传统纸媒的地位受到了互联网新媒体的猛烈冲击。报纸的生存发展举步维艰:用户大幅流失，发行量急剧下降，广告收入断崖式下跌。法制晚报作为北京地区主流都市报也面临着同样的问题。虽然法制晚报积极响应国家号召，自2013年就开始作出媒体融合转型的尝试，但并未获得良好成效，危机仍然存在。在此情况下，法制晚报如何作出有效的竞争战略部署从而成功转型变得日益迫切。本文以转型关键期的法制晚报作为研究对象，以媒体融合转型为导向，以竞争战略理论为指导，采用了文献梳理、比较研究、参与式观察、调查等研究方法，重点研究媒体融合背景下法制晚报的竞争战略对策，提出较为现实的转型出路。论文首先介绍了媒体融合的时代背景以及竞争战略抉择的相关理论和分析方法;其次阐述了法制晚报的发展历程和转型期间所面临的现实困境、经营问题;然后利用宏观环境分析模型和波特五力模型，详尽分析了法制晚报的外部环境，归纳出它的机会和威胁;同时借助价值链分析工具，剖析法制晚报的内部资源与优势，与竞争对手相对比，总结出它的优势和劣势。最后，论文结合以上的分析研究，借助SWOT矩阵，确定法制晚报的差异化竞争战略对策，在价值链的生产、服务和广告环节有效实施差异化;并从组织管理、人力资源建设、技术投入等方面具体阐述了法制晚报社差异化竞争战略的实施保障措施。