随着知识经济时代的到来,人力资源已成为现代企业最宝贵的财富。企业参与市场的竞争说到底是人才的竞争,特别是我国加入WTO之后,企业面临的最严峻的挑战之一就是中高级管理人才的流失。如何激励经营者的经营行为,如何把企业中高层的收入与其经营责任、经营风险及经营业绩相联系,必须尽快建立合理有效的绩效考核制度和薪酬管理体系。对能源企业而言,随着竞争环境的日益激烈,高品质能源需求量的增加和高新技术的介入使能源使用效率不断提高,不仅直接影响着能源企业的产品和市场,而且也将促使能源企业的管理体制、资源配置、生产要素等发生深刻的变革。为此,B能源有限责任公司,作为一个大型煤电企业,有必要将绩效考核与薪酬体系作为企业人力资源管理的重要环节和核心内容,对企业进行科学有效地绩效与薪酬管理,提高企业的竞争力。本文采用理论分析与实证应用相结合的研究方法,首先对绩效考核与薪酬管理的相关理论和设计的方法进行介绍和分析,然后根据B公司的实际,选择合适的理论,建立该公司中高层以关键绩效指标为基础的绩效考核体系与富有激励性的岗位绩效薪酬制度。最后将本文设计的B公司的绩效与薪酬管理方案运用实施并进行有效控制与弹性调整,以促进公司战略目标的实现,使公司得以持续发展。