随着近几年来政府对固定资产和基础设施的投资不断加大,建筑业呈现出繁荣发展的可喜局面。在繁华背后,建筑施工行业的人才状况越来越成为业界关注的问题,市场的竞争在某种程度上逐步演变为人才的竞争。项目经理是水电一局有限公司最富创造价值的核心人才,他们具有系统的专业知识和丰富的施工经验,在施工一线承担着引领和组织在建项目施工的重任,是企业利润的创造者,是企业发展的中坚力量。然而,公司目前面临着项目经理层级严重流失问题,一些关键岗位甚至无人胜任,企业的健康发展遇到了严重威胁。如何有效培养他们对企业的忠诚度,进而激发他们的工作热情和创造力,是提升企业竞争力的关键。本文结合雇员离职、委托-代理理论、激励-约束等理论基础,通过对公司的近三年已离职项目经理调查问卷以及2位人力资源主管的访谈,深入分析公司项目经理流失的宏观层次、企业层次、个体层次的原因,设计出一套切实可行的激励方案,以期使公司人才流失现象得到有效遏制,使公司在新一轮的行业竞争中获得领先地位。