石油是一种重要能源,也是一种战略物资,对一个国家的经济、乃至国家安全具有非常重要的作用。中国是一个贫油国,同时又是一个石油消费大国,从某种意义上说,石油战略直接关系到国家的安全和富强。经济全球化是当今世界经济发展的必然趋势,为我国石化炼油业既提供了发展机遇,同时也带来了严峻挑战;当前国际油价下跌,炼油行业盈利空间扩大,但是国际金融危机持续蔓延,世界经济不景气,石油消费量萎缩;而近些年,我国的炼油能力迅速增长,汽柴油供不应求的失衡状态将结束,买方市场的格局逐渐呈现,炼油行业的竞争加剧已不可避免。面对当前国内外的环境形势,我国石化炼油企业的管理决策层必须审时度势,克服传统经济体制的束缚,调整经营战略,从产业链的各个环节入手,采取有效措施,降低成本,增强竞争优势。中海油惠州炼油项目是中国海油的第一个下游炼油项目,是中国海洋石油总公司在渤海发现PL-193亿吨级整装油田的大背景下决定投资建设的第一个大型炼厂,是国际上第一个集中加工海洋高含酸重质原油的炼油厂,也是目前国内单套炼制能力最大的炼油厂。本文旨在通过研究国内外的经济环境,并与国际炼油行业进行对比,分析我国石化炼油行业目前的经营状况,应用相关的经济管理学原理,借助SWOT分析等工具,探讨中海油惠炼实施低成本竞争战略的必要性及实现途径,并具体从制度框架和实现途径两个方面展开论述如何实现低成本战略,制度框架方面包括体制改革、项目管理、营销管理等内容,实现途径包括优化采购策略、科技创新、扩大产能实现规模经济等内容。中海油惠炼投产成为中国海油走向下游的一个重要里程碑,将进一步完善中海油上下游一体化的产业链和价值链,对中海油集团整体能源战略的布局和规划将起到重要的作用,为公司建设成为上下游一体化、具有较强国际竞争力的综合能源公司发挥支柱作用本文希望通过对中海油惠炼低成本战略的研究,对中海油惠州炼油项目一期的成功投产、运营起到一些启示作用,并积累中海油自己的炼化行业经验,希望有助于二期及后续项目的成功扩建,为推动中海油炼油业的蓬勃发展及壮大尽一点儿微薄之力。