本文简述了标杆管理的基本原理和主要的操作方法，介绍了标杆管理的现状及发展，在杜邦财务分析的基础上提出了行业内中游企业如何通过标杆管理建立企业绩效评估体系，并就标杆管理中标杆的选择及实施要求、杜邦分析的改进，标杆绩效评估的特征、功能、实现、关键思想等进行了分析。 我们的思路是先对目标企业近五年的经营状况用杜邦分析体系进行评估，通过横向比较看企业随着生产规模的扩大其运营状况；接下来我们通过2004年五家上市公司的财务分析综合报表，进行一个纵向比较。；最后根据五家上市公司扣除调整税后的净营业收入总和为权重，分别得出各企业在电解铝行业先进企业平均水平中的权重比例，算出三个关键指标：标杆净资产收益率、标杆销售毛利率、标杆销售净利率。其中标杆净资产收益率是高层评估企业经营状况的关键指标；而标杆销售毛利率和标杆销售净利率则可以得到一个企业对期间费用控制的重要内控体系。 本文在论述标杆管理基本原理和绩效评估方法的基础上，具体阐述了标杆管理在企业绩效评估中的应用，进而从绩效评估标准、绩效评估指标以及绩效评估报告三个方面论述了标杆管理对企业绩效评估系统的改进，在文章的最后提出了在我国开展标杆管理的建议。