近年来,伴随着市场竞争的日益激烈,企业之间的竞争环境日益严峻,迫使各个企业开始寻求新的财务管理形式。企业如何才能够在确保利润的前提下,既做到对分、子公司及业务单位的有效财务管控,同时又能够最大限度地降低企业财务管理的成本,是大多数集团企业追求的目标。传统的企业成本控制系统,很少从管理会计的角度分析业务流程、进行财务决策,导致其结果是数据虽多而有效信息不足或不够全面,使其很难在支撑经营决策方面发挥作用。财务共享服务作为一种新式的财务管理模式,它的出现迅速受到了众多企业集团的青睐。大型企业通过建立财务共享服务中心能够满足许多管理上的需求,既能够降低财务成本,又可以提升财会业务的处理效率,全面真实地反映了企业的各项业务活动状况,对企业的各项业务进行及时有效地预警,从而更好地实现财务对企业经营、管理、决策方面的支持。本文以B集团为研究主体,对目前公司财务成本的情况和问题进行了分析,结合财务共享服务中心相关理论与实务,对B集团成本控制方面的问题,从财务共享服务中心的视角提出了建议方案,力求帮助其更好地实现企业财务目标。本文将财务共享中心的构建与案例相结合,从成本控制这一细分目标,对比比较财务共享中心相对于传统会计核算模式的优势,以及在财务会计向管理会计转变的道路上发挥的作用,例如大大提升了企业财务业务的处理效率、成本控制能力与风险承担能力,为企业的管控、战略部署、决策制定提供了有效的保障,对于企业财务管理实施与优化具有一定的借鉴作用。