随着中国经济的进一步发展,人力资源已经成为企业首要考虑的战略性资源,是企业获得竞争优势的核心内容。而如何调动企业员工的积极性,更大程度地挖掘员工的潜能,培养员工的工作热情和责任感,更是人力资源管理面临的重要课题。本文在依据波特—劳勒综合激励模型理论的基础上,对国内同领域专家、学者的代表性观点进行了全面分析,对现有的激励研究成果选择吸收。多角度、多方位利用经济学、管理学、组织行为学、社会学等学科知识,同时借助参考文献、数学模型、实证研究等手段深入地分析了延安炼油厂在绩效考核方面考核标准不规范、内容不丰富、考核体系不科学、反馈策略不健全、在薪酬制度方面的薪酬制度对外缺乏竞争、对内缺乏公平性及死板的培训方式等几方面激励策略存在的问题,又针对企业多变的应用环境对激励策略的要求,一方面结合延安炼油厂的现状,另一方面结合社会发展背景和企业竞争力提高等要素,对如何制定合理、公正的绩效考核、公平的薪酬管理以及员工培训、加强企业文化管理等方面提出了新的解决思路。在绩效考核方面首先制定战略目标,再对工作职责进行界定和分解,以及对考核指标和考核主体的权重分配。在薪酬方面除了要考虑影响薪酬的因素外,还要让薪酬管理与绩效管理有机的结合,让固定薪酬与变动薪酬结构合理、把薪级与职位分离等。在培训方面,要让培训方式灵活,除了培训员工的专业素质,也要培训员工综合素质,使员工尽可能的成为全能人才。综合以上总结出激励策略应以人为本,员工除了工资、福利外、个人的成长、工作成就感、和个人目标的满足也同样重要。不同类型的企业,激励策略应该有所不同。希望此文能为由传统的人事管理向人力资源管理转折的特殊时期的延安炼油厂提供一定的借鉴,也期能为其它企、事业单位的改革提供参考。