一、目的和意义电力工业是国民经济发展的基础，是先行官，也是世界上公认的最具有自然垄断性的行业。由于我国已加入WTO和我国政府对电力体制实行重大改革，在发电侧引入竞争，实行“厂网分离，竞价上网”，在全国范围内组建包括华电集团在内的五大发电集团进行竞争。市场环境已发生了深刻变化，降低生产经营成本，积极参与市场竞争就成了发电企业重要举措。要降低像攀枝花发电公司这样的火力发电厂的生产经营成本，就要从占火力发电厂成本比重最大的燃料成本、大修费和材料费入手，对攀枝花发电公司的物资管理机制进行变革，对企业内部物流管理进行整合，通过“物资超市”管理模式的应用，就可对企业内部物流进行全方位的、流程化的管理，带动企业成本控制，最终达到降低企业成本，提升市场竞争力的目的。二、基本思路和逻辑结构本文从电力行业的特点，四川电力市场现状，攀枝花发电公司面临的形势，攀枝花发电公司的成本结构分析出发，运用现代物流和供应链管理理论，结合笔者在攀枝花发电公司多年的工作经历及对公司生产经营问题的长期探索和思考，对公司现行物资管理模式及存在的诸多问题进行实证性的分析，创造性地提出将供应链管理环境下一种先进的库存管理方法——供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory，VMI）应用于公司的物流管理整合，并将VMI管理策略通过超市这种竞争力很强的现代零售商业业态来体现。还对“物资超市”管理模式的运作方式进行了深入分析。三、主要内容第一章 四川电力市场概况及攀枝花发电公司面临的形势主要介绍和论述了电力行业的特点，四川电力市场基本情况，华电集团公司<WP=3>及攀枝花发电公司情况，攀枝花发电公司面临的挑战和机遇等，提出攀枝花发电公司亟待管理创新以提升市场竞争力。第二章 “物资超市”管理模式所应用的物流与供应链管理理论简介本章主要对“物资超市”管理模式所依据的物流与供应链管理理论进行了介绍，并对VMI（供应商管理库存）的基本思想及实施原则进行了阐述。第三章 “物资超市”管理模式的提出及其运作方式本章是本文写作重点，从分析攀枝花发电公司成本结构、现行物资管理模式及存在的问题入手，找出影响成本的主要因素，提出将供应商管理库存（VMI）的库存管理策略应用于公司物流整合，并以超市这种零售商业业态来体现。对“物资超市”管理模式的运作方式进行了重点阐述。第四章 对“物资超市”管理模式的现实意义进行了论述。指出应用“物资超市”管理模式使材料需求计划生成自动化，计划准确率得到全面提高；从根本上改善了物资管理，降低了企业生产经营成本；促进了经营机制的转变，能提高企业综合管理水平；可促进企业财力管理水平进一步提高；可极大地推动企业现代管理信息技术的开发和应用等。四、主要贡献在我国加入WTO和电力行业进入市场化运作，发电厂之间竞争加剧的情况下，本文从企业管理创新的高度，从理论与实际相结合的角度，创造性地提出将供应链管理环境下一种先进的库存管理方法——供应商管理库存（VMI）应用于公司的物流管理整合，并以“物资超市”管理模式来体现VMI的管理思想。通过“物资超市”的运作来达到降低生产经营成本，提升公司市场竞争力的目的。