随着全球经济一体化进程的不断深入,海外工程市场的不断繁荣和扩大,为我国工程承包企业参与海外工程市场竞争提供了良好的机会。国际工程一般采用EPC工程总承包管理模式,物资采购成本约占到工程总成本的50-70%。物资采购合同管理是一个系统工程,内容涉及到物资招标、评标、谈判签约、合同执行、索赔、争议处理直到最终合同关闭的全过程。目前,海外工程项目管理的研究中,对物资采购管理和工程合同管理研究较多,而对物资采购合同管理研究较少。所以论文选取土耳其AY高铁项目为研究对象,对海外工程项目物资采购合同全面管理、合同管理体系、信息化合同管理等方面进行了深入研究和探讨。论文通过对土耳其AY高铁项目管理的研究,对贯穿国际EPC工程项目物资采购、工程项目施工、开通、运行全过程的物资采购合同管理进行分析,探究在面临与国内迥然不同的文化、政治、经济和自然环境,在法律事务、语言、业务综合型人才匮乏情况下,如何有效进行海外工程项目物资采购合同管理。本研究的创新性体现在:(1)提出海外工程物资采购合同全面管理的理念;(2)提出从合同管理制度和组织体系入手强化物资采购合同管理控制;(3)基于供应链视角进行国际工程物资供应商关系管理。本文的贡献体现在:对国际工程物资采购合同全面管理、合同管理体系、供应商关系管理以新的视角进行研究,探寻提升工程物资采购合同管理效率和效益的有效途径,对我国建筑工程企业参与海外工程市场竞争,进行工程物资采购合同管理有一定的启示和借鉴意义。