本文分析了国内外关于ERP(企业资源计划)、SCM(供需链管理)、大规模定制研究现状。从房地产行业的特点出发对基于大规模定制的房地产敏捷供需链进行了研究，采用定性分析的方法建立了基于大规模定制的房地产敏捷供需链的模型。该模型以房地产开发商作为核心企业，以客户的个性化需求为导向进行项目开发和建设。通过建立CRM(客户关系管理)来实现整个供需链的敏捷性。 本文通过分析房地产供需链不足得出引入ERP系统可以消除供需链上各实体之间的“信息孤岛”现象。企业流程重组是房地产业引入ERP的前提。本文分析了房地产集团企业流程重组策略与步骤，也分析了房地产集团企业关键业务流程重组。介绍了集成的基本理论，分析了ERP引入过程中涉及的关键技术：BOM(物料清单)、分布式数据库、XML-EDI。其中BOM清单是由核心企业--房地产开发商统一确定的，避免了后台数据库中物料清单的冗余数据。分布式数据库的设计可以使供需链上的各个企业无需考虑数据的物理组织，减少了数据冗余，避免了数据的不一致性。对于XML-EDI，它是ERP集成到房地产敏捷供需链中的一种集成接口设计方案。由于不同企业之间的应用系统是基于不同的平台，要实现信息交流和信息共享就必须解决这种“异构”问题。文中通过比较分析应用程序接口(Application Program Interfaces，APIs)、电子数据交换(Electronic Data Interchange，EDI)、互联网EDI、XML-EDI得出XML-EDI是实现企业之间信息共享的有效工具。最后通过定性分析的方法得出了基于大规模定制的房地产敏捷供需链与ERP集成的模型，并对模型的板块进行了具体的分析。 最后本文通过调查问卷具体分析了当前房地产企业供需链及ERP应用的现状。以QJ集团、OL房地产、FH集团为具体实例从企业的内外部对当前房地产企业供需链及ERP应用进行了需求分析。最后对建立基于大规模定制下的房地产SCERP(供需链企业资源计划)管理信息集成系统进行可行性分析和建模，分析验证了模型的可行性。