伴随通信运营商重组、全业务运营企业内外部环境的变化，传统运营商所处的市场竞争形势日趋激烈。4G时代的来临、移动互联网时代的到来、虚拟运营商的逐渐崛起、BAT巨头的强势来袭，传统运营商“被管道化”的趋势越来越明显，将以经营传统电信增值业务为主营业务的Y公司也同时推到了风口浪尖上。随着移动互联网产业的涌入越来越多的各环节价值链企业，产业链在不断延长，传统通信运营商的可控商业利润在逐渐减少。迫于形势的急剧变化，越来越多具备传统通信企业细胞而又不擅长互联网运营的传统运营商正在尝试改变自己企业定位和惯性思维，积极探索在移动互联网大潮中，能分得一席之地和话语权。转型企业管理、人才管理等是运营商企业迫在眉睫的任务。　　作为运营商转型未来核心命脉的产品经理，也在面临各式各样的猎头和离职，不断有优秀的运营商员工跳槽去互联网企业工作，如苏宁、百度、阿里、腾讯等。　　从当下运营商内部人力资源改革来看，广大运营商已然意识到人才流失的严重性、体制机制的滞后性和未来业务发展的危机性。面对如此激烈的社会市场竞争激烈局面，运营商正在接受来自各方面的压力。虽然三大运营商内部不断出现各类创新基地、互联网公司、专业子公司、孵化基地等创新人才管理改革举措，但迫于传统运营商机制体制的束缚，很多落实到“人”——产品经理的薪酬设计和管理上，仍旧有许多不足之处和政策局限性。　　首先，本文通过对国内外互联网企业产品经理的特征和薪酬现状进行初步了解，同时较深入、系统地研究了产品经理、薪酬管理等有关概念和理论知识。其次，在对产品经理、薪酬设计等相关科学理论进行研究的基础之上，结合Y公司所处行业背景和发展阶段等，综合考虑移动互联网新形势下对Y公司产品经理的工作职责要求，结合Y公司在新形势下的企业发展战略性需求，分析了当前Y公司产品经理薪酬设计所存在的问题，主要包括：（1）没有从Y公司战略发展高度建立薪酬体系；（2）薪酬体系缺乏有效的激励机制；（3）薪酬体系缺乏公平性原则。最后，就存在的薪酬设计问题进行了对应薪酬体系设计的优化建议。其中：优化不仅包括基于一般产品经理的薪酬设计优化建议；为了适应企业新形势下的企业战略发展需求，还提出了产品经理创新型业务承包式的战略化薪酬建议。